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8月18日，河北工程公司黨委領導班子成員帶領兩位技術專家從石家莊飛到南京，輾轉到池州項目后，連口水也沒顧上喝，戴上安全帽就來到現場，與職工一起探討解決建設過程中的問題。這種不打招呼、直奔項目現場的工作方式，一線職工感受最明顯，“從公司總部來的，無論領導班子成員，還是技術專家，到了就工作，有問題就解決，就像開通了倍速模式。” 這是深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來職工們感受到的最直觀的變化，也是該公司黨委以成效為導向，廣大黨員干部以“追風”的敏銳捕捉信息，以“破冰”的魄力攻堅克難，以“擎炬”的擔當監督護航，踐行“三個轉變”，彰顯作風建設成果最好佐證。 不做等風人，只做追風者 自學習教育開展以來，河北工程公司黨委開門納諫，將貫徹落實中央八項規定精神融入日常工作，以“公開透明、群眾參與、問題導向”為主線，實現扎實開展“解民憂、紓民困、暖民心”行動，將貫徹落實中央八項規定精神融入日常工作。 黨員干部把精力用在聚焦改革發展重點任務、提升精益管理上。輕裝簡從，主動作為，哪里有困難，就追到哪里，直到解決為止。在高原高寒風電場建設中，面對山路崎嶇、審批不便等實際困難，公司安全環保部黨員小王主動對接信息化團隊，僅用數日就開發出線上工作票審批小程序，將傳統需要往返簽字的流程優化為手機端辦理，使寧晉、大名、慶陽等風電項目審批效率提升50%以上。這一舉措切實減少了基層員工的事務性負擔，是踐行“廣開言路，我為群眾辦實事”的真實寫照。 在學習教育中，河北工程公司黨委通過發放意見表、走訪座談等形式，廣泛征集意見42條，其中“減少會議頻次”“創新培訓形式”“加強人文關懷”等建議被納入整改清單，進行“開門整改”。而“開短會、講實效”的會風改革，使項目協調會從原定的3小時壓縮至1小時內，這些都是“提高會議實效”要求在基層的鮮活注腳。 不做守成者，只當破冰者 將學習教育中激發出來的好作風、好狀態轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。讓中央八項規定精神成為助推各項管理工作破繭成蝶的那雙手。 實現黨性+業務“雙承諾”，持續提升項目精益管理水平，構建黨建業務“五維聯動”機制，以戰略共謀、組織共建、人才共育、難題共破、成果共享五大協同實現雙向賦能。在220kV佛城輸變電工程施工項目部，電網公司黨員突擊隊踐行“五維聯動工作法”，以解決彌勒市區現有220kV彌勒變電站供電能力不足，按時履約交付為目標，以主攻“主變安裝”破題，發揮黨員突擊隊的作用，定期組織技術研討會，邀請專家授課，組織各項目、各專業之間交流討論，并建立跨項目經驗交流機制，打破專業、部門、地域壁壘，最終兩臺主變壓器，在5次嚴格的沖擊試驗達到了預期效果，為實現順利投產創造了條件，項目建成后顯著提升當地供電可靠性。這樣的例子，同樣也在廣宗風力發電項目上演，電網公司黨總支協調技術骨干與黨員共同組成攻關小組，對升壓站圍墻施工方案進行優化，不僅在施工中取得良好反響，還大幅縮短工期，保障升壓站如期投運。 不做旁觀者，只做擎炬人 引領黨員干部在精益管理、科技創新、提質增效等重點工作中主動擔當、攻堅克難，多方面實現“賦能聯動”的同時，將黨性教育、黨風培育、黨紀約束貫通融合，形成上下聯動、齊抓共管的工作合力。 學習教育開展以來，河北工程公司領導班子帶頭“轉作風”，以“頭雁效應”帶動全員作風轉變，帶頭落實“四下基層”優良傳統，深入項目一線調研平均時長增加20%，深入基層聯系點開展調研18次，到偏遠小、攻堅期項目開展慰問8次，開展個別訪談、座談會20余次，實地了解項目建設進展與一線職工工作生活狀況，聽取職工關于公司管理、職工權益保障的意見建議，為奮戰在偏遠一線的項目團隊送去組織的關懷與溫暖。 完善作風建設與業務融合機制，在違規事項上不伸手的意識不斷深化，在重大問題上敢諫言的魄力不斷提升。完善基層監督力量賦能機制，打通“最后一公里”。在各項目選拔優秀黨員、職工擔任監督員，賦予其列席部門業務月會議、核查可疑費用票據等權限，提升發現問題、處置風險的能力。如，在聯泰檢測公司，將作風建設成效與檢測質量提升、客戶滿意度掛鉤，對廉潔高效完成檢測任務的項目給予專項獎勵，對因作風問題導致客戶投訴的實行“一票否決”。推行“首問負責制”“限時辦結制”，切實解決基層痛點難點問題。就像文章開頭出現的那一幕，主動到一線為項目解決工作堵點，難點，職工作環境得到改善、績效方案得到優化，受到職工的好評。 “三個轉變”是以中央八項規定精神為引領，在作風建設中激發改革創新的內生動力。從“不做等風者，只做追風人”的主動作為，到“不做守城者，只做破冰者”的攻堅克難，再到“不做旁觀者，只做擎炬人”的監督護航，每一步轉變都是落實中央八項規定精神的生動實踐，每一步轉變也都彰顯了中央八項規定帶來的深刻變革，河北工程公司黨委必將倍加珍惜，把嚴的基調長期堅持下去，持續放大綜合效能，為公司高質量發展提供堅強作風保障。 |
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