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電建財務公司聚焦督辦工作精準性與系統性，創新實施“月督季理”工作法，通過精細化管理打通決策執行“最后一公里”，進一步提升管理效能，確保各項工作落地見效，為公司高質量發展提供堅實保障。 “月督季理”工作法以“動態跟蹤、閉環管理、總結提升”為核心，其創新實踐體現在全流程的精細化設計中。“月督辦”即每月對重要會議部署及主要領導指示批示進行清單化分解，明確責任部門與完成時限，通過定期調度、實時反饋，確保任務按進度推進；“季梳理”則每季度對重點工作、督辦事項開展全面復盤，系統梳理完成情況、深入分析堵點問題、提煉總結經驗做法，形成“計劃—執行—檢查—改進”的全鏈條管理閉環。 2025年，電建財務公司聚焦關鍵領域，全年共部署八大類55項重點工作，累計召開5次董事長（黨委書記）專題會、9次周例會，精準部署推進68項具體工作，各項工作成效逐步彰顯，一批重點任務實現超額突破。截至7月末，集團受限資金盤活達107.74億元，遠超全年60億元目標；“AI+財務公司”建設在智能問答、智能問數、貸后報告智能生成等3個業務場景成功落地，創新成果初顯；新加坡公司積極落實利潤指標追趕要求，實現業績快速增長，當前完成進度已達年度目標的78.77%；融智業務嚴格遵循“做一成一”工作要求，整體呈現積極向好態勢，取得階段性進展。 在機制落地中，電建財務公司以數字化手段強化創新賦能，在上半年工作梳理中，針對形成的7大項督辦事項，創新啟用OA督辦模塊，通過實時監測督辦任務、生成可視化督辦臺賬、動態跟蹤進展，實現了督辦工作從“人工跟蹤”向“智能管控”的升級，讓任務進度、責任落實、堵點解決全程可溯、一目了然，為“月督季理”提供了高效技術支撐。 “月督季理”工作法的實施，既以“月督”實現過程管控精細化，更借“季理”完成管理經驗沉淀，加之OA督辦模塊的技術賦能，形成“以督辦促執行、以總結促提升、以科技提效能”的良性循環，為公司高效運轉注入強勁動力。 |
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